在今年省兩會上,有政協委員呼籲儘快規範廢品回收市場。事實上,在廢品小分子褐藻糖膠回收處理上,廈門已形成獨特的模式——建立統一規範的廢品回收門店,打造從連鎖門店回收到分解再利用的完整產業鏈。
  廢品回收找房子商務局公佈規範門店
  前不久,廈門市商務局剛公佈了首批20家通過驗收的規範化廢品回收站點名單,廈門市卧龍達環保科技有限公司包攬了全部規範站點。通過驗收後,這20家廢品回收店將製冰機價格分別拿到由中央財政和廈門財政提供的補貼。
  2012年,廈門成為商務部和財政部認定的再生資源回收體系統家具系建設第三批試點城市,與試點城市相應,廈門配套出台方案,啟動專項財政資金,對廢品回收規範站點給予補貼。
  補貼規範廢品回收站點將是一桃園二手餐飲設備個循序漸進的過程。據廈門市廢舊同業公會方面粗略統計,目前廈門本島的廢品回收站點約有1500家,加上島外,約有3000家,其中公司化運營的有10多家,形成規模連鎖經營的,以廈門市供銷集團旗下的更新物資回收公司和盛世聯華(廈門)環保股份有限公司旗下的卧龍達環保公司為代表,更新物資回收公司有連鎖門店80家,卧龍達有220多家。
  卧龍達廢品回收連鎖門店後端,還連著一家塑料回收處理中心、一家利樂包分解和鋁製品深加工工廠,打造了從連鎖門店回收到分解再利用的完整產業鏈,盛世聯華被認為是廈門廢品回收行業的龍頭企業。
  城市礦產盛世聯華打造產業鏈
  廢品回收在最近幾年開始有了“城市礦產”的稱號。
  據廈門市更新物資回收公司總經理鄭國強介紹,廈門市供銷集團的廢品回收網點始創於上世紀80年代,是廈門最早的回收門店。在2012年以前,門店的數量一直保持在20-30家。廈門確定為再生資源回收體系建設試點城市後,更新物資回收公司開始大跨步開店,門店總數從2012年的36家一下子激增到2013年的80家。
  卧龍達的第一家廢品回收門店於2007年創立,初創階段曾開過5家的直營店,後來改成加盟模式。經一段時間的探索後,加盟模式得到越來越多經營者的認同,現在,不只廈門有220多家加盟連鎖門店,深圳和成都也伸出橄欖枝,承諾以更高的財政補貼和更大的扶持力度,希望引入盛世聯華共同挖掘潛力巨大的“城市礦產”。
  在盛世聯華旗下,塑料回收處理中心是廈門市商務局認定的塑料回收領域的唯一示範企業,利樂包回收產業在分解的基礎上,還製造了諸如散熱器等的鋁製品,成為國內諸多名企的配件供應商。
  盛世聯華董事長兼總裁李文聰表示,盛世聯華已在尋找跟資本對接的渠道,一些國內外知名的風投基金錶現出了濃厚的興趣,目前都在接洽中。
  連鎖難點收購價無法形成標準
  在廢品回收產業鏈中,打造廢品回收連鎖站點是最不容易的環節。
  兼任廈門市廢舊同業公會會長的鄭國強感慨:“由於廢品回收價格起伏較大,跟回收廠家的議價能力也因量的多少而有高有低,很難有統一的收購和銷售價格,因此,直營連鎖模式的最大障礙是價格的管控很難做到標準化。”
  李文聰也講述了一個例子,直營店曾確定統一的收購價,但實際操作中,因為量的多少、對象的不同,在收購價上有很大的區別,有時0.6元的統一收購價,在業務員手裡可能實際只用0.1元就買到了,偌大的價格區間變成很難監管。
  加盟模式則較易操作。“以往廢品回收門店的貨一般要集到整車後才拉走,這就會沉澱一定的資金,且貨物無法及時清理,難免就會髒亂差。加盟卧龍達後,我幫他們每天拉走收購來的貨,並且現金結賬,甚至還預付款。這樣,對這些加盟店來說,每天僅需2000元-3000元的收購資金,甚至不需要任何資金,貨物當日清理,還解決了門店的髒亂差問題。”李文聰說。
  不收任何加盟費甚至墊資的商業模式,使卧龍達的廢品回收站點迅速膨脹。
  “但加盟的前提是,這些門店須達到商務局驗收的標準。”李文聰說。
  按盛世聯華的計劃,資金成為發展中的最大瓶頸,一旦有外部資金註入進來,卧龍達將進一步完善連鎖門店體系,通過收購門店或合資方式,實行二級法人承包責任制模式,保證有20%的直營店,50%的合資門店,只保留30%的加盟門店。
  (原標題:挖掘“城市礦產”,廈門有招)
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林曉培

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